Fernost finanzieren? Oder ein Börsengang im geregelten Markt oder SDAX? Aber dafür muss die (Equity) Story stimmen….

Hermann, 53, CEO in einem familiengeführten Autozuliefer

Lange Zeit war das Unternehmen wie verrückt gewachsen und man hatte sehr viele Leute eingestellt. Nun allerdings stellt sich heraus, dass man nicht profitabel wächst, dass Umsatz und Kosten fast gleich hoch sind. Es wurde eine neue Strategie formuliert, die einige Paradigmenwechsel beinhaltet: Nicht mehr jeden Auftrag annehmen, nur mit den Kunden arbeiten, die profitables Geschäft bringen, nicht mehr nur Zulieferer sein, sondern die eigene Dienstleistung den Autokonzernen (OEMs) offensiver kommunizieren und – das schlimmste – Personalabbau. Hermann muss die Strategie seinen Hauptgeschäftsführern so überzeugend vermitteln, dass diese die Strategie ihren Hauptbereichsleitern überzeugend vermitteln. Und diese dann den Bereichsleitern, diese den Abteilungsleitern und so weiter. Und das ganze weltweit! Freuen tut sich niemand auf den Strategieschwenk. „Schon wieder eine Sau, die durchs Dorf getrieben wird“, denken die Mitarbeiter genervt, die vor lauter Arbeit eh nicht wissen, wo ihnen der Kopf steht. Und da ist die Gefahr: Die Führungskräfte müssen die Story hinter der Strategie in ihrer Kommunikation mit Leben füllen. Denn eine gute Strategiekommunikation, die die Mitarbeiter verstehen, ist der erste und wichtigste Schritt damit die Strategie überhaupt umgesetzt wird. Aber welche Story passt zu unserer Strategie?